Закрытый операционный счёт — перебанкован за 24 дня

Закрытие и все три отказа были отраслевыми решениями, а не оценкой риска. Никакая дополнительная документация не сдвинет банк, чья политика — полный отказ по adult, поэтому решение состояло в том, чтобы выйти на институты, чей заявленный аппетит действительно включает эту категорию, а не продолжать переубеждать теми же аргументами.

Структурной слабостью была зависимость от одного института. Со всеми операционными потоками внутри одного банка у платформы не было резерва, поэтому выход банка из категории превратился в экзистенциальную заморозку, а не в неудобство.

Только тип юрисдикции и структуры. Мы никогда не называем задействованные институты.

• 1

  Мы перебанковали платформу через EMI, чей заявленный риск-аппетит прямо покрывает adult-контент-бизнесы, что подтверждается существующим портфелем похожих мерчантов, — вместо того чтобы просить банк широкого профиля сделать исключение.

• 2

  Мы задокументировали в банковском досье меры платформы по модерации контента и верификации возраста, напрямую сняв репутационную озабоченность, а не позволив институту делать выводы о риске только по категории.

• 3

  Мы условием размещения открыли второй операционный счёт на отдельном канале — чтобы будущий выход любого из институтов из категории больше не мог заморозить весь бизнес.

От замороженной деятельности до резервного операционного банкинга, устойчивого к отраслевым решениям.